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对话王军秉持匠心让城市更中国1

2019-09-19 14:47:25来源:励志吧0次阅读

对话王军:秉持匠心 让城市更中国

策划 | 搜狐焦点北京中心

采写 | 武亚光

12月26日,入冬许久的北京城终于褪去了几分严寒,阳光透过寒风,洒进位于北三环的中视云投大厦。在位于4层的伟光汇通集团总部,搜狐焦点采访到了伟光汇通集团总裁王军。

面对搜狐焦点的镜头,这位入行超过25年的老地产人,儒雅而淡然,聊了自己的房地产生涯,也分享了对文旅产业的认识和观点。

“文旅项目是个朝阳行业”

1993年,大学毕业的王军进入中建总公司,开始了自己的房地产职业生涯,从事传统房地产开发管理。直到2017年,王军出任伟光汇通集团总裁,开启了自己的文旅地产征途。

在不到1小时的采访时间里,王军多次提到文旅地产的发展和前景。于他看来,中国房地产目前已经进入了成熟期,市场存量接近饱和,传统地产的增长和发展都进入一个瓶颈期。而文旅项目则不同,文旅项目是个朝阳行业,当下老百姓对休闲度假的需求正处于旺盛期。

王军和文旅地产的“缘分”,源于2014年起的几次对欧美国家的深度考察。当时还在做城镇化建设业务的王军,发现彼时欧美国家各行各业都比较萧条,唯独休闲度假行业仍旧在不断更新扩建。团队深入研究了产业发展的过程,发现欧美国家休闲度假类产业快速增长是从上世纪70年代开始,90年代达到高潮,后来进入平稳增长期。

而此时,中国经济正在从高速增长转向了新常态中低速增长,在经济增速减慢的过程中,大部分家庭应该讲积累了一定的财富,同时有闲了,他们本身就有了旅游的需求、休闲度假的需求。

“看到了文旅地产的广阔前景,而且这个产业从全球的发展规律看,对中国来说刚刚起步,整个行业应该说还处于很初级的阶段。在这个领域里面,我们认为大有可为。”王军最后这样总结中国文旅地产的前景。

加盟伟光汇通

2017年,文旅产业升级为国家战略性产业,作为国家战略支持开发性机构的国开金融选择联手伟光汇通,这家在文旅产业深耕了20年的传统文旅企业。当时在国开金融城镇化板块做总裁的王军,出任伟光汇通集团总裁,正式开启了文旅地产生涯。

在加入伟光汇通前,酷爱旅行的王军就曾去过伟光汇通在云南省楚雄彝族自治州打造的彝人古镇项目,对于这个项目的建设和发展,王军感慨说:“看完之后发现一个文旅项目对一个城市带来的影响如此巨大,楚雄从一个农业城市变成了一个旅游城市。”

位于云南省中部的楚雄彝族自治州,是云南省标准的农业城市、少数民族聚集区,整体偏保守,也没有其他可供发展的资源。这么一个默默无闻的城市,因为彝人古镇的出现,每年能吸引一千万以上来自全球各地的顾客来此旅游消费。

巨大的消费人群,带动数万家商家汇集楚雄,商家和游客让楚雄跟世界连通了,能够听到世界的声音,感受到世界的脉搏。

“现在回过头来看,反而楚雄是整个云南最洋气的,这种文旅对于一个城市的影响力让我感到很吃惊,”王军表达了当时的惊喜之情,这也是王军最终选择加盟伟光汇通另一个重要原因。

“让城市更中国”

“让城市更中国” 是伟光汇通的品牌理念,关于伟光汇通的操作模式,王军告诉搜狐焦点:“伟光汇通的模式非常重要的一点,就是做的每个项目都会对当地的历史、文化进行深度研究,进行深度挖掘,把当地的文化进行活化。”

文化活化具体体现在三个纬度上。

第一个纬度,伟光汇通将当地的文化变成当地的建筑风格,变成一个场景、一个空间。力争每个项目都跟当地的文脉相结合,

第二个维度,伟光汇通致力于挖掘在地文化的第二点,并活化成文化活动,甚至是旅游产品,吸引游客前来体验和互动。

王军解释说:“旅游的本质不仅仅是观光,现在的旅游休闲度假,游客更喜欢体验互动。在体验和互动上,伟光汇通正好把文化活化成文化活动、旅游活动、文化产品、旅游产品,所以对游客来讲,在小镇里面,每天参与文化活动,甚至可以天天过节玩得很嗨。”

第三个纬度,伟光汇通努力将在地文化活化成文创产品,每个小镇都会活化成一批不同的文创产品。比方说彝人古镇的彝绣,就是伟光汇通从大山里挖掘出的文创产品,通过小镇,彝绣被游客带往全世界,这亦是一种文化的传播。

最后,王军还对伟光汇通已经建好的11个小镇做了总结,在他看来,这11个个小镇每个都有自己的特点,都是伟光汇通理念的体现。每个项目都挖掘当地的文化,将当地文化活化出来,变成大家可体验可互动的。简要总结伟光汇通的模式:可复制,不一样。

结缘黄光裕

在黄光裕创立的鹏润地产做总裁的后两年,是王军地产生涯中最艰难的日子。如今提起那段岁月,王军仍旧感慨万千。

2007年,王军结识了比自己大一岁的黄光裕,彼时黄光裕正在为国美旗下的鹏润地产选择操盘手,最终与在中海经营多年、已战功赫赫的王军二人一拍即合,“当时两个人都觉得中国的房地产市场大有作为,我们俩人准备做一家中国前十的地产公司”。多年后,王军回忆起二人的雄心壮志,仿佛当年事就在眼前。

进入2008年后,美国雷曼兄弟破产,太平洋彼岸爆发金融危机,并迅速蔓延全球。嗅觉敏锐的黄光裕和王军二人整合全球的金融形势和中国的经济形势做了一个判断,认为那次金融危机,对于中国的房地产市场,将会是一个抄底的好时机。

整理好了思路,王军和黄光裕开始了在全国的抄底之路,08年10月,鹏润花费了13亿拿下了上海固村地块;还依据未来规模,组建了全国布局的团队。

正当公司上了快车道,全速前进的时候,一个噩耗从天而降:黄光裕因事入狱。

“11月17号黄光裕被抓。我一夜之间没有汇报对象,当时面临的局面非常复杂,房地产一夜之间资金链断了,还得输血国美电器,把国美电器保下来。”王军这样回顾当时的险境。

此诚危急存亡之秋也!面对公司雪崩似的困境,王军带着团队迎难而上,开启了艰难的2009年,要稳住鹏润地产,还要向国美电器输血,度过那个难关,王军用了整整一年。

2009年9月,公司逐步恢复元气,步入正轨。同月,王军得知奥巴马即将访华,敏锐的直觉告诉他,迪士尼极有可能落户上海,于是他果断出手,在迪士尼周边拿地。几个月后,该地地价已涨出30%。

部分精彩对话:

搜狐焦点:您觉得操盘传统房地产跟文旅相比这两者哪个更难一点?

王军:肯定文旅难的多,传统的地产开发,我们做的是存量市场,这个地方本来有市场,只是不同开发公司水平的高低决定了你在这个蛋糕里面能分多少份额,而文旅项目做的是增量市场,这个市场本来是没有的,要创造一个新的市场,尤其对伟光汇通做的小镇来说,每个项目做之前要研究吸引什么样的消费人群来,这些人群来让他体验什么、互动什么、消费什么,都做了充分的研究。

对伟光汇通来说,我们把商家和游客进行了匹配。我们更多研究商家需求。商家不同的业态决定需要不同的空间、不同的场景,我们要深入研究商家的需求,对文旅开发来说,首先要针对商家、服务商,模式里面文旅小镇的开发是to B模式,首先要做B端市场,才能做C端市场;而房地产是C端市场,这两个有很大的不同。这就对你的专业能力要求更高,做to B比做to C要难。第二,要做增量市场,创造原来没有的市场,这个难度就更大了。如果说房地产是小学生的话,商业是中学生,等于文旅是研究生,大概是这样的简单类比。

搜狐焦点:近些年房地产市场的行情并不是特别好,您如何看待房地产市场未来的发展?

王军:房地产现在确实进入成熟期了,已经是一个夕阳行业,房地产做的是存量市场,而存量市场基本上已经接近饱和了,它的增长和发展已经进入一个瓶颈期,现在市场在喊白银时期,甚至白银时期还在紧缩,对于人均居住面积,中国的很多城市已经达到了全球的水平,市场的容量是有限的。但文旅项目就不一样,文旅项目是个朝阳行业,刚刚开始,现在老百姓对休闲度假的需求是极其旺盛的。18年进入了井喷期,我们18年开街了六个小镇,每个小镇开街之前都有过预估,每个小镇开街之后基本比我们的预估翻了一倍多,确实发现这个市场已经出现了井喷的行情,需求量极其旺盛,远超我们的预期。

搜狐焦点:今年是改革开放40周年,也是房地产发展的40周年。如果说在过去的40周年里面您选出三位代表这个行业您会选择哪三位?

王军:第一位选择孙文杰,中海的创始人,中海是在他手里发展起来的,又成为中国房地产的黄埔军校。我也受益于中海,是在中海体系里培养成长起来的。

第二位是王石,他是我们中经联盟的荣誉主席,他把房地产的职业经理人文化发扬光大,让万科建立了现代企业制度。

第三位我尊敬的地产人是杨国强,碧桂园的创始人。他曾经邀请我去碧桂园做首席运营官(COO),当时因为家庭原因没有成行,但是我对他的理念、他的想法和战略是非常认同的。

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